Produit
Bouteilles en plastique de 100 x 25 x 40 mm
Besoin existant
La ligne de production du client enregistrait une efficacité de 60 %. La raison de cette inefficacité provenait des multiples arrêts survenus aux différents postes de travail de la ligne.
Le problème était aggravé par le fait qu’il s’agissait de l’une des deux seules lignes de fabrication dont le client disposait pour ce produit dans le monde. Les deux lignes opéraient en quatre équipes.
Le client considérait que la seule solution consistait dans le démarrage d’une nouvelle ligne de production. Mais comme il ne disposait pas d’espace disponible, cela impliquait l’agrandissement de l’usine et la multiplication des investissements nécessaires.
Le produit était fragile et cassant, n’admettait pas le contact et était susceptible de tomber du convoyeur. En résumé, il était obligatoire de respecter strictement le principe FIFO.
Solution proposée
Nous avons proposé au client l’installation d’un régulateur dynamique de flux (DFR) qui permet aux produits de s’accumuler de façon dynamique lors des temps d’arrêt et de les libérer lorsque le fonctionnement de la ligne est rétabli.
Plusieurs simulations du fonctionnement de la ligne de production ont été effectuées pour déterminer la zone de la ligne dans laquelle installer le DFR et définir le temps d’accumulation requis. Elles ont déterminé qu’une capacité de stockage de 6 minutes est nécessaire et le modèle DFR-MC a donc été choisi.
Le DFR devrait absorber une partie importante des effets causés par les arrêts de la ligne, en augmentant ainsi son efficacité, et lui permettre d’atteindre les objectifs de production.
Améliorations obtenues
- Augmentation de 18 % de l’efficacité de la ligne de production.
- Augmentation de la production à hauteur de 11 millions d’unités par an.
- Les investissements nécessaires pour le renforcement des capacités sont évités.
Points clés
AMÉLIORATION DE L’EFFICACITÉ – ROI – AUGMENTATION DE LA CAPACITÉ – CONTRAINTES D’ESPACE
*REMARQUE: pour des raisons de confidentialité, certains détails du projet sont omis
